品牌有势,可以引发出“场”,强势品牌具有强场

       勇敢或怯懦,是由作战双方态势的优劣所造成的;强大或弱小,是由作战双方实力大小的对比所显现出来的。 势有内势与外势之别。在某些情况下,企业欲推行或实现某种目标而需 要借助外部或内部的力量,这种外部或内部力量通常是指那些具有影响力的 人或事,而这些人或事又与正欲推行的目标之间存在着某种相关联性,如果 能够正确把握、有效借势而行,企业的目标行为就会势在必行,达到事半功 倍的效果。

       我们不难发现,越是在为优秀品牌服务的群体或个人,其整体面貌或个 体面貌在同等的平行比较下,无论外在的物质基础还是内在的德行修炼,都 远胜于劣势品牌,为什么?势也! 人的面貌不同,待人态度不同,做事角度也自然不同,很多时候,容易 构成一个循环,持续下去,最终的结果就是强者愈强,弱者愈弱。 商战如兵战,勇怯之说,是关乎人之势,是面貌的问题。

      品牌之势,可带动员工或关联成员之势,使周边形成了“场”,说“气 场”也好,说“势场”也好,说“人场”也好,总之面貌是有很大差别的。 “场”是现代物理学范畴里一种很抽象的概念,是一种作用,正如我们都 处在地球的引力场中,就都会受到万有引力的作用。“场”是没有一定质量 和界限的存在,但是,“场”却有强弱之别。

       品牌有势,品牌标识可以引发出“场”,强势品牌具有强场! 同样的道理,我们不难发现,一般来说,如果不是企业或品牌在战略层 面出了问题,如果不是企业或品牌的关键人物或关键人物群出了问题,强势 品牌的发展势头是愈来愈强的,在我们身边也有太多“大象快跑”的例子了。