李宁品牌VI设计--经营方面存在的问题

　   李宁品牌VI设计经营方面存在哪些问题？ 

  　1.品牌VI设计定位不清晰。长期以来,李宁公司主要采取跟随国际领导品牌VI设计的战略,产品定位和广告诉求主题不断变化,品牌和市场缺乏战略性思考,定位在“运动”和“休闲”间摇摆不定。

　　2.品牌个性不鲜明。在许多消费者心中,耐克像一个百岁老人,品牌个性却是时尚的,是直面挑战和富有进攻性的,让人联想到竞争的快感、一流运动员和体育爱好者;阿迪达斯像一个成熟敬业的中年人,具有诚实、严肃、团队合作的品牌个性,带给人的感觉是追求卓越表现、积极参与和情感投入;李宁则像一个10岁的孩子,像一个好朋友,是具有民族荣誉感的中国体育品牌但个性十分模糊,而其他国产品牌则无品牌个性,人格尚未形成。

　　3.频繁更改产品VI设计定位,却一直没有明确李宁品牌的核心理念。品牌的积累需要时间,连续性是品牌形成和长期发展的关键,十几年来李宁公司对于篮球、足球、羽毛球、乒乓球、跳水、游泳、长跑等细分领域均有涉猎,但始终没有确立一个明确的发力点,与李宁形成鲜明对比的是阿迪达斯专注于足球领域,全世界顶级的足球运动员和足球俱乐部品牌都被阿迪达斯收归帐下,耐克及乔丹品牌主攻篮球运动员,同时收罗拉丁裔的顶尖足球运动员,在很多消费者眼中,阿迪达斯和耐克几乎等同于足球和篮球的代名词。所以说,一个品牌只有始终如一才能谋求长期稳定的发展,专注决定专业,专业决定品牌。

　　4.急于进行品牌的国际化。李宁在国际化的过程中不自觉地模仿阿迪达斯和耐克这两大名牌,但忽视了中国已经是世界第一大体育用品生产国,而李宁品牌的立足根本、就是本土化,在没有具备足够实力的同时急于推行国际化,不仅丢掉了李宁的中国特色和东方特色,也掉了本土化优势。

　　销售渠道方面的问题:渠道不畅、库存积压、业绩下滑李宁的品牌定位于“酷”“时尚”“国际感”,这需要构建扁平化的组织结构,更贴近消费者、对市场做出快速反应,但目前李宁的销售渠道并不算畅通,库存积压比较严重。在衡量运营效率的指标方面——平均存货周转天数、平均应收账款周转天数和平均应付账款周转天数,安踏分别为36天、19天、36天,而李宁则为52天、52天、71天。另外,在二三线城市的扩张上,李宁专卖店的发展也不尽如人意。

　　由于将大部分精力都放在了国际化上,李宁公司在国内二三线城市的扩张远不如其国内的竞争对手。