北京标识设计--创新在于组合

   通过进一步调研,我们发现:除了相当数量的出口代加工生产,中捷很 大一部分收益回报来自服装生产企业的订单,尤其是国内众多品牌标识设计服装生产、 加工企业,如罗蒙、雅戈尔、红领、柒牌海澜、虎豹、波丝登、才子等。 给客户带来新客户,才符合策划的利益主导原则,嫁接平台、创新资源、 文化搭台、经济唱戏,正是本案例的精要之所在。 

   一切在于发现,问题在于发现,资源在于发现,平台也在于发现,品牌标志设计策划应该擅长找资源、搭平台,并且通过最佳性能价格比,创造最佳性能价 值比!于是中捷找了这样一个伴儿:中国服装协会。 成立于1991年的中国服装协会,以推动中国服装产业发展为宗旨,推动 产业集群的发展,是我国服装行业非营利性的全国性行业组织,会员企业上 千个,服务对象数万户,囊括了中国绝大多数原创品牌,是在中捷潜在客户 群体里唯一具有行业号召力的中国服装行业最高组织,其作用无任何机构能及。

   我国是世界服装生产与制造第一大国,拥有年产服装500亿件的生产能 力,这是不争的事实。巨大的市场需求造就了服装原材料(布匹、纽扣、拉 链等)与服装 设备制造(缝纫机等)的产业链条互动繁荣,在这些行业之间 不应该只是单纯的供求关系。而作为国产缝纫设备制造企业的中捷对这种商 机的把握体现了高敏锐度,通过与中国服装协会建立战略性的合作伙伴关系, 实现了品牌联位营销,在团结协作的基础上获得了更大的发展空间,这是成 就强势商业品牌的一个重要前提条件。 2004年1月26日,中捷与中国服装协会正式建立“战略性合作伙伴关 系”,并且斥巨资全程赞助“2003-2004中国服装品牌年度大奖”活动!