北京标识设计--企业品牌的创造

     必须诚实、正确地实行自我诊断和自我评价。这样才可以对 自己公司的整体状况和将来进行分析和预测,同时搞清自己公司 是怎样被外界看待和认识的。记得日经新闻曾经报道:索尼的CEO(最高经营负责人)出 井伸之在出任总经理期间从朋友和员工那里收到许多带有类似 “索尼究竟是干什么的”这种提问式电子邮件。索尼以AV(音 响、摄像)设备为主构筑了自己的地位,接着又以介入个人计算 机、BS、CS数字广播事业为开端,拥有了自己的计算机游戏、 音乐出版、银行或者人寿保险等子公司,通过不断向新的领域进 行事业扩展,其原有的企业形象已经变得模糊不清了。 这种所谓的“企业品牌”的模糊化并不仅限于索尼一家,它 是一种在开展多种经营的企业身上必定要发生的东西例如向医 药和国外进行事业转移的味之素,加强食品领域工作的JT(日本 烟草产业),介入化妆品行业的莫圣,正式开展花木事业的三得 利等等,这些企业在向与本行业完全不同的领域投入经营资源 以这些企业为首,在金融、石油、通信、建筑、流通、证券等行 业通过合并、重组也诞生了许多新公司。 在这种发展壮大的过程中,企业形象从公司内部看来已经变 得模糊不清,在员工言行和业务开展上已经丧失了号召力和向心力。

      这就需要树立一个新的“企业品牌” 和“商品的策划”不同,“企业的策划”要用到CI(团结一 致)这一手段,即所谓企业的全员战略。这个CI 在70年代后期席卷日本销售领域,在稳定增长向泡沫经济过度的 时代,企业为了煽动消费者旺盛的采购欲望积极开展感性销售时 也充分使用了这种手段。引进CI的企业以视觉设计效果为主,把公司 名称横写,把标志设计更换为时髦的设计,通过广告和精彩的企业活 动进行了争霸角逐。 然而,当时的CI战略总是有些偏颇,从始至终仅限于表面的 改进,所发出的信息都是和消费者无关的空洞的企业信息,结果 不过是企业的一次装门面的行动。依我看,其中很大程度上都是 迎合“别的公司都搞了,我们也别落后”这种缺乏自主性的时代 潮流,尤其是绝大多数企业当时还没有引进CI的必要。 那么,进入21世纪以来,已经和80年代的情况完全不同, “企业策划”成为一种在低速增长下加强产业基础和机构改革后 的策划。今后我们将要进行的是:通过CI改革企业的某一个部 分,为了尽快实现企业目标开展某种宣传,在内部推进思路转 换,对消费者宣传企业的形象赢得其共鸣最终提高在社会上的 企业竞争力。