抢占老大，决胜品牌设计未来

法则三：抢占老大，决胜品牌设计未来
 
中国市场的一个重要战略机会点，就是老大资源。
 
王老吉，现如今中国凉茶无与伦比的老大，只用了不到三年的时间，就完成了从区域品牌设计到全国品牌设计的涅槃，坐上了王位。更有意味的数据是：王老吉凉茶在岭南市场占有率、渗透率的数据与可口可乐在其老家美国的数据基本一样。
 
业内人士推断，2010年凉茶的年销量有望增至2500万吨，超过可口可乐的全球销量，成为全球第一大饮料。
 
这就是自己做老大的力量！走自己的路，做自己说了算的老大！我不是可乐，我是王老吉，中国凉茶！
 
做老大，是抢占优势稀缺资源的竞争战略！论实力，王老吉不知要比可口可乐低多少个重量级，但是王老吉在众多市场中其风头盖过了可口可乐，这绝不是力量对决后的结果，这是瞄准新品类自己做老大的成功！
 
一个行业一个品类，如果没有领军的老大，没有代表性品牌设计，说明这个行业竞争不充分，发展得不成熟。这对于企业家的价值在于，这是机会！中国还有许多这样的机会！
 
显然，本土企业家对中国市场蕴含着巨大的战略机会认识不足，对老大资源的稀缺性和重要性认识不足，对争做老大位子的紧迫感不强，对中国市场完全可以孕育出世界级的大品牌设计、进而在全球称王称霸当老大缺乏认识和信心。
 
蒙牛学习伊利，真心对决洽洽，瑞星角斗金山，联通挑战移动，雨润超越得利斯……说到底，这都是在争夺老大的位置！种种迹象表明，争夺老大稀缺资源大战已经开始。
 
老大，是一种战略性稀缺资源！老大的资源越来越少，能够成为老大的机会也在迅速减少。抢占老大资源，是一场决胜未来的战争。你不抢占，有人会抢占。错失老大，对于企业家来讲，是一种极为严重的战略性失误！