珠海格力--领跑是一种魄力!

       在强势品牌的自我超越方面,有着不少成功的案例:摩托罗拉 (Motorola)通过Moto进行品牌再造,成功刷新了原有陈旧的品牌形象;三星 (Samsung)的超高速崛起,除了明确产业方向坚持产品与设计创新等众多 因素外,其持续不断的品牌价值运动也颇为重要。

      在2001年,三星进行了全球范围内的第一次整合广告运动,主题是“数 字世界、人人分享”,用近4亿美元的广告开支使传播范围涉及到30多个国 家,对品牌塑造效果非常明显,此后三星乘胜追击,持续发动着一轮比一轮 更大规模的广告攻势,通过品牌本身及其相关行业与市场等的功能特质、信 誉与口碑等非功能特质有机融合,在公众心中塑造积极的品牌形象,通过一 系列品牌价值运动,三星最终形成横跨众多产品领域的品牌概念,并且建立 起“数字时代领导者”的高端品牌形象(Brand Image) 三星与索尼在数字领域演绎的角逐,无疑是一种非均衡博弈战略的体现, 我们不妨把它提炼为简单的四个字:“占位制胜”。

      做产品需要做什么?当然是营销、渠道、利益点等等; 那么做品牌又需要做什么?当然是气度、形象和大感觉! 我们采用具有全局观的博弈思考来考虑格力的应对之策,最后坚定地选 择了后者:做品牌,并且要占位制胜! 那么为什么这样做?这样做又有什么好处? 首先,能让格力跟当下所有竞争对手的出牌方法都不一样,不在产品层 面搅浑水,不在概念层面争口舌,不强销、不刻意叫卖,通过精确品牌定位、 制造传播差异化、再造品牌价值,让格力随风潜入夜、润物细无声,用领导 品牌的气度及姿态去征服市场,这也符合大众消费者的接受心理。 其次,格力综合竞争能力领先。不管是技术产销量还是工艺等,格力 , 的排名都一直稳居行业首位。格力是中国最大的专业空调制造企业,完整的产业链早已形成,其规模要比行业第二名大很多。

      进入新世纪后,中国已成 为世界制造业的中心,空调行业更加呼唤一个具有领袖气质的品牌,格力担 当并挑战世界第一的重任显得义不容辞,格力也需要一个相匹配的品牌形象。 若品牌有生命,那么标志设计又该是什么样子呢? 显然这是个很有启发性的问题,众说纷纭之后,我们讨论出最恰当的答 案来形容标志设计:一个卓有成效、充满活力、自信与行动力强的年轻人!