河池企业标志设计丽思卡尔顿金牌标准执行要点
为员工设定崇高的目标，然后给予其充分的授权以实现目标，这意味着为他们提供必要的培训、工作所需的资源，值得信任的领导和等同于职业安全感的灵活的财务决策。
当领导倾听员工的需要，并采取行动时，他们的标杆行为将赢得公司范围内的相互尊重。
依赖一线员工，给予其财务职责，促使其做出机种的决策，这会带来理想的工作环境。而消极和怀疑只会消减斗志和志气，影响服务的质量。
基于对员工的信任做出的财务决策并不意味着重大资本投入，恰恰相反，及时处理问题往往是最经济的解决方法，客户的抱怨拖得越久，呼声越高，处理问题的花费也就越大，尽早处理问题可以避免问题恶化所造成的恶果，也就等同于省钱的同时拘留了客户。
“透过信任予以授权”可以激发员工的自豪感，河池企业标志设计引领公司在每一个层次实现卓越服务。
为员工的工作清除障碍，可以让员工在工作的同时，热爱自己的工作
在丽思卡尔顿酒店，尽全力服务他人，方便他人是企业的文化。
第三项原则
倾听外部的声音
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