企业vi形象设计 资源状况决定了企业形象设计品牌的竞争个性

如果是危机引发的衰落，那么应当在排除危机后继续全盛期的定位；如果是竞争者因素，还要看竞争者是采取什么举措才使企业形象设计品牌滑向衰落期；一般情形下，竞争者不外乎采用实力或相同定位的方式。如果是实力强于企业并使企业形象设计品牌衰落，企业这时应保持高度的警惕，很可能会使企业形象设计品牌永远不再辉煌，那么应适当修正全盛期的定位以规避正面的恶性竞争。如果其采用相同定位方式，企业形象设计品牌的衰落很可能是一种假象，因为有限的目标市场暂时容不下两家相同的企业，市场正在均衡打破下的重新调整，但最终的结果可能是目标顾客在排除混淆后继续原来的忠诚而在潜意识里排斥新来者，因此建议企业继续保持全盛期的定位。如果其采用更加适应的竞争个性定位，那么企业应认真检讨自己定位有何不当之处，要么朝接近竞争者的定位方向修正，加大推广投入，以期重登全盛期；要么主动与竞争者定位错开，另辟蹊径。
　　其次，企业的价值观和资源状况决定了企业形象设计品牌的竞争个性，企业形象设计品牌的竞争个性决定了内涵和诉求的定位；企业形象设计品牌的目标市场定位也决定着内涵和诉求，而内涵决定着诉求，这些复杂的关系企业应当搞清楚。依据这个逻辑链条，我们很容易地发现，内涵与竞争个性和目标市场定位高度关联。企业形象设计品牌的内涵就是企业形象设计品牌提供给目标顾客的一组利益或价值。依据调整后的竞争个性定位设定适应性的企业形象设计品牌内涵显得相对容易，鉴于竞争个性的多样性，笔者难以一一叙述。然而，无论是企业形象设计品牌的导入期，还是成长期和全盛期，企业形象设计品牌的目标市场定位往往不会轻易改变，只不过目标市场在每个不同时期所表现出来的价值趋向或消费倾向有所不同而已。正因为企业形象设计品牌滑向衰落期，那是企业忽略或没有很好地适应目标顾客的这些变化所致。因此，准确把握顾客的观念和需求变化，依此对企业形象设计品牌内涵作出适应性调整，毕竟不同时期的相同顾客群，他们对企业形象设计品牌的要求和某些消费观念是趋于不同的，而企业形象设计品牌内涵就是要准确读出他们的内心价值体系。诉求就是企业形象设计品牌内涵所划定的一组利益在高度概括后的外化表现，因此诉求只要严格针对内涵来设定就可以了。
　　最后，在竞争市场中我们不难发现，绝大多数企业形象设计品牌走向衰落往往是由危机引起的，那么正确处理危机就成了挽救企业形象设计品牌颓势的主要工作。在企业形象设计品牌的衰落期，在没有很好地解决危机之前继续推广企业形象设计品牌，只会进一步放大危机。从普遍情况来分析，危机具有突发性、扩散性和相对可控性等特点，同时还具有机遇性，危险中隐藏机会吗。但是，机会必须等到企业完美地解决危机后才有可能随之出现，否则，这种危险背后的机会将会随着危机的渐渐消亡而消亡。