提升酒店品牌VI设计价值的策略

提升酒店品牌VI设计价值的策略
一、“创”不如“买”
　　据一家国际权威机构的分析报告，创立一个名牌，仅媒体投入就至少需要2亿美元。如果是一家企业试图进入一个全新市场，或者另一个国家的市场，其在酒店品牌VI设计拓展上无疑将投入更为巨大的财力和精力，而且还要遭遇原有市场各种力量的排挤。
　　这时，运用资本的力量拓展酒店品牌VI设计、提升酒店品牌VI设计价值就成为一些企业首选的策略，最为成功的典范之一就是“联合利华”。
　　联合利华在我国的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列；中华牙膏是牙膏市场的老字号；立顿红茶的市场占有率超过80%；“和路雪”在冰激凌市场的地位则无人可替。
　　联合利华在全球的400多个酒店品牌VI设计，大部分是通过收购并推广到世界各地的。联合利华进行跨国酒店品牌VI设计运作的成功之处就在于善于收购本地酒店品牌VI设计并提升为国际酒店品牌VI设计。
　　旁氏原是一个美国酒店品牌VI设计，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。而将中国牙膏第一酒店品牌VI设计“中华”收入旗下，更是其一贯酒店品牌VI设计策略的延续。
　　联合利华这一酒店品牌VI设计策略不仅使其在全球范围内获得丰厚回报，而且使其在本地酒店品牌VI设计与消费者之间建立了更强的感情维系。正如联合利华(中国)有限公司发展联络总监曾锡文介绍的“联合利华收购本地酒店品牌VI设计的目的决不是削弱其对自有酒店品牌VI设计的影响，令其搁置乃至最后消灭，而是要把它提升到联合利华全球酒店品牌VI设计运作的整体策略中去，成为一个国际酒店品牌VI设计。”