策略是大多数儿童服装企业形象设计手段和机构。

德平均价格也相当简单的。在这个例子中，上述情况，总“一次性”部分，它结合了五种不同的日间部分五个不同的观众群体的100个这种系统将通过剥离部分业务及价格按预期值和每个部分的预期回报。而不是一个项目经理（定义为我们的“一次性”部分），有5,000 5,000独特CPM的不同部分。德买家的各个领域均允许投资于这项工作的部门多，投资少（或什么都）在不段。这是一个令人难以置信的强大的优化技术，直到最近一个超越的策略是大多数儿童服装企业形象设计手段和机构。

虽然微分割和去平均价格为媒体买家显示新的概念，设计儿童服装企业形象设计已经生活了多年，并利用这些概念非常成功。但是，如果显示是越来越像设计，再次，它是不是由于实时投标的出现。事实上，RTB尚不存在于设计儿童服装企业形象设计景观，至少不是在购买方。在大多数，设计儿童服装企业形象设计在一小时的基础上投标，但这种积极的出价是罕见的频率。更有可能的，投标的内部调整，每日或每周。这不是招标的频率，但关键字的分割是在设计儿童服装企业形象设计最重要的表现手段。并针对该分割调整价格是有效投标管理标志。这是微分割和去平均横跨在线儿童服装广告设计市场的最大和最好的表现在行动部分定价。

实时投标，这肯定是一个机会，以扩大微分割和价格去平均到了极点（每次展示自己的部分，例如）。但是，儿童服装企业形象设计人员和机构应明确在什么地方，具体而言，价值创造，它是分割和定价，这将使RTB成功。这是谁开发的客户细分的深刻理解和去平均报价策略谁最终会赢得世界上的RTB是，事实上，占主导地位。直到那时，他们可以利用微型分割的战术，去平均价格，以推动更大的效率，减少浪费，并立即获得红利。