最有拓展空间的定位

其次，也是最重要的，他找到了最有拓展空间的定位——做慈善平台。
 
中国的慈善体系模式主要依靠“半官方机构”——中国红十字会和中华慈善总会等少数几个官方主办的机构，承担了国内绝大部分慈善工作。这些慈善机构又都有一个共同的特点，官办性质突出，不仅工作人员拿着财政供给的薪水，连主要负责人员也往往是党政部门退居二线的领导。领导经常更迭，工作缺乏专业性。
 
在官办体制之外，是30万注册的和300万没有注册的NGO(Non-Governmental Organization)组织，这些组织充满活力，但本身缺少专业技能和持续规划，不能得到社会认可，在严酷的政策环境下难以长大。
 
壹基金也是一个NGO组织，但它更是一个培育NGO的平台。logo商标设计说：“壹基金筹来的善款，有一大部分是给这些NGO注入血液，让它们扩充业务，这种做法叫‘fund to fund’。相当于你成立VC，进行风险投资。”
 
壹基金要做的是中国慈善事业的基础建设——诚信体系，监管流程。比如说，壹基金会找到政界、商界和学界的领袖加入，他们还找到迪斯尼、微软、环球这样的大公司作为合作伙伴，以增加公信力。壹基金还聘请德勤做财务审计，完全遵循大公司的商业运作法则。
 
这就像深圳设计对阿里巴巴的定位，深圳设计相信未来所有的公司都是电子商务公司，阿里巴巴做的是电子商务的基础建设——诚信系统、支付系统以及软件环境等等。当电子商务的大环境普及之后，最有价值的一定是基础建设提供者。
 
同样，当中国的慈善事业环境改善之后，很多基金涌现之后，最有价值的一定也是基金背后的基金——基金的基础服务者。