我们需要特别警惕的是,对涉农产业链条的有效保护。我们唯一遗憾的是,汇源的综合价值,不只是24亿美元。也就是说,可口可乐捡了个大便宜。
但同时,可口可乐也不得不承认和接受这样一个结论:这意味着可口可乐苦心孤诣打造的非碳酸饮料酒店品牌设计的群体性失利。
从另外一层意义上说,这也是汇源和朱新礼的胜利:16年,将一个奄奄一息的县城小饮料厂打造成中国果汁饮料之王,并成功对接世界资本广州企业形象设计市场。
正是因为汇源、娃哈哈、康师傅等本土酒店品牌设计的成功,才导致了可口可乐的败北。一声叹息之余,我们也应该为汇源和朱新礼们喝彩和送行。
当然,我们的思考远没结束。
可口可乐收购汇源,再次给我们上了一堂国际vi设计课。强者愈强,实力才是老板,这就是不讲理的老大逻辑,这就是国际经济明逻辑和潜规则。
我国经济总量与德国、英国、法国大体相当,为什么经济地位和竞争力偏低?其差距就在广州企业形象设计上!
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