含着巨大的战略VI设计机会

做老大，应该成为每一个有信仰VI设计有追求的企业家的至爱和痴迷，不仅仅是为了财富、霸权和野心，更为了尊严、理想和改变未来的力量。
 
尤其是当全球经济遭遇寒流、世界依然看好中国、中国经济全面升级的时候，很多领域都蕴含着建立帝国的战略性机遇，正是中国企业争老大做老大的历史性战略机遇和加速关键期。
 
联想、华为、海尔、中国移动、中国石化、三一重工、潍柴动力、中集集团、蒙牛、波司登、双汇、青啤、格兰仕、国美电器、石药集团、李宁、百度、阿里巴巴、王老吉、中国黄金、福田汽车、宇通客车等等，正是通过成为中国老大，奠定和巩固了市场地位，进而具备了参与全球竞争，做全球老大，提升中国经济地位的信心、资源和可能性，拥有了改变未来的力量。
 
老大是一种稀缺资源。
 
但是，很多本土企业家对中国市场蕴含着巨大的战略VI设计机会认识不足，对老大资源的稀缺性和重要性认识不足，对争做老大位子的紧迫感不强，对国际资本、国际品牌抢夺中国老大资源的野心和“阴谋”缺乏真正洞察，对中国市场完全可以孕育出世界级的大品牌、进而在全球当老大缺乏认识、信心和方法！
 
可口可乐与百事可乐的中国元素之争、百度和google的中文搜索之争、宝洁和联合利华的品牌垄断之争、康师傅和统一的地盘之争、李宁和耐克的品牌精神之争、国美和苏宁的并购之争、蒙牛和伊利的销售额之争、宛西和同仁堂的道地药材之争；等等。
 
联想收购IBM个人电脑、阿里巴巴收购雅虎中国、中联重工收购意大利CIFA、中国黄金收购加拿大金山矿业、海尔意向收购GE家电、动向买断kappa；等等。
 
说到底，都是在争夺老大的位置，都是对老大资源的渴望、夺取和抢占！
 
老大，是中国企业最值得珍惜的战略性稀缺资源！
 
老大，是中国企业实现跨越式发展的经营哲学、战略思维和品牌路径。
 
抢占老大资源，是一场决胜未来的战争！是企业家的重要战略选择！
 
这个制高点如果你不去占领，别人就会去抢占。
 
在消费者的心智世界里，只有认知，没有真相，谁站起，谁就是老大！
 
在争夺老大的战争中，世界绝不是平的，谁升起，谁就是太阳！
 
错失老大，对企业家来讲，是一种极为严重的战略性失误和历史性遗憾！
 
彼得•德鲁克说，每当你看到一个伟大的企业，必定有人作出过远大的决策。
 
现在，是中国企业家作出“远大的决策”的时候了。
 
行动起来，抢做老大，在别人醒来之前出发！