几乎没有一个企业在导入VI标志设计之前不考虑其经济效益问题。
据国际设计协会1987年统计,VI标志设计的投入产出比为 1:277倍。当然,我们理解为这是成功的VI标志设计所显示的效益,失败的VI标志设计不在其列。
1994年,国际权威性组织评出国际品牌可口可乐的品牌价值为360亿美元,万宝路品牌价值330亿美元。国内有关机构评出国内品牌海尔品牌价值超过400亿元人民币,而5年前海尔的销售收入与品牌价值均在40亿元左右。5年之间海尔的品牌价值和销售收入增长了10倍,若同导入VI标志设计之初相比,则已远远超过100倍以上。
中国第一个导入VI标志设计成功的案例太阳神,其经济效益同导入VI标志设计之前相比增长了500倍。亚太VI标志设计战略研究所为香港爱伊尔导入VI标志设计,将一把雨伞的单位价格由10元左右提升到38元。国内的康佳、联想、娃哈哈、TCL、格力、科龙、美的、金利来等,均是导入VI标志设计成效卓著者。
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