国际形象vi品牌可以超越产品的生命周期

（三）国际形象vi品牌可以超越产品的生命周期，是一种无形资产。　
　　由于需求的变更和竞争的推动，除了少数产品，【人和时代·中国】http://www.rhtimes.com 极大多数产品不会长久地被消费者接受。一般而言，产品都有一个生命周期，会经历从投放市场到被淘汰退出市场的整个过程，包括投入、成长、成熟和衰退四个阶段。　
　　但是国际形象vi品牌却不同，它有可能超越生命周期。一个国际形象vi品牌一旦拥有广大的忠诚顾客，其领导地位就可以经久不变，即使其产品已历经改良和替换。波士顿咨询集团研究了30大类产品中的市场领先国际形象vi品牌，发现“在1929年的30个领袖国际形象vi品牌中有27个在l988年依然勇居市场第一。在这些经典国际形象vi品牌中有象牙香皂、坎贝尔汤和金牌面粉”。象我们熟悉的一些海外著名国际形象vi品牌，也都是有经久的历史。如吉列(始于1895年)、万宝路(始于l924年)、可口可乐(始于1886年)、雀巢(始于1938年)。同样，我国的不少老字号在今天的市场竞争中依然有着国际形象vi品牌优势，如同仁堂等。　
　　由此可知，国际形象vi品牌的概念比产品本身要广泛得多。它可以随着市场变换加以调整，只要能跟得上市场变化和消费进步，通过改进或创新产品以及保持国际形象vi品牌个性始终如一，可使国际形象vi品牌长期延续下去。　
　　也正是因为国际形象vi品牌可以超越生命周期，因此就使国际形象vi品牌从开始的依附在产品身上慢慢地发展到与具体产品相对独立开来，并可使消费者长期积累对它的认同和偏好，从而使国际形象vi品牌作为一种无形资产成为可能。它本身也可以作为商品参与市场交易。　
　　而且，国际形象vi品牌与产品的相对独立，就导致了国际形象vi品牌延伸的出现，同一国际形象vi品牌拥有众多类别的产品，国际形象vi品牌成为了产品的核心。例如，当娃哈哈生产儿童营养液时，国际形象vi品牌名只是作为产品的一部分，但发展至现在，娃哈哈国际形象vi品牌无疑成为了企业产品的统帅。