民族知名品牌VI设计达成协议,作为熊猫娘家的北京日化二厂决定不惜代价夺回熊猫商标。2000年9月10日,北京日化二厂与宝洁达成协议,提前终止熊猫的使用合同,坚决收回了这一民族知名商标。
宝洁收购高富力之后,虽然没在价格上做文章,却在品牌VI设计形象上,把高富力毁了。宝洁利用电视媒体为高富力做广告,所做广告非但没让高富力销量增加,反而让高富力销量一路下滑,直至消失。
最后的摊牌是在2001年5月,宝洁将广州浪宝60%的股权全部转让给香港高力国际企业有限公司,彻底退出合作。随后,广州浪奇也将其在广州浪宝中22%的股份以4007万元的价格转手,并且出资3300万元收回了“高富力”的洗衣粉商标专用权,虽然广州浪奇还保留着广州浪宝18%的股份,但是对浪奇已经没有什么实际意义。
【人和时代·中国】http://www.rhtimes.com 在这一段时间内,被打入“冷宫”的还有上海美加净牙膏。美加净牙膏是上海牙膏厂以品牌VI设计租赁的方式同联合利华进行的合资。
联合利华对美加净的发展策略完全是一个“圈套”。在合资的前3年,美加净牙膏的销售一直处于上升状态,与联合利华合资成立新公司后,联合利华对美加净采取了一项措施:把美加净的价格从4.5元压到了3元一支。
其实不考虑配方因素,仅仅是价格的变化,也足以使原来美加净的用户出现游离,因为几年的销售,很多用户已经通过对美加净的使用而认可了联合利华这个公司,因此大多数从美加净上游离出来的顾客成了洁诺的用户,而这正是联合利华所需要的。
从宝洁对熊猫的升价,到联合利华对美加净的降价,跨国公司“暗算”中国品牌VI设计的手段确实高明。他们在不动声色中,就破坏了国产品牌的消费者定位。
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