本土日化品牌VI设计外嫁的高潮期

本土日化品牌VI设计外嫁的高潮期
　　上世纪80年代末至90年代初，宝洁、联合利华、汉高等日化巨头纷纷进入中国市场，他们挟雄厚资本实力，大打广告战，攻城略地，让我国日化企业不知所措。

　　如何参与这场竞争呢？许多厂家想到了合资，【人和时代·中国】http://www.rhtimes.com 认为当时的品牌VI设计还有影响力，早点合资或许还能多值些钱，于是，轰轰烈烈的合资行动逐渐拉开了序幕。

　　1994年是本土日化品牌VI设计外嫁的高潮期。当年2月，拥有浪奇、高富力等知名日化品牌VI设计的广州浪奇，与刚刚落地广州不久的宝洁和黄合资组建了广州浪奇宝洁有限公司（广州浪宝），浪奇以全国知名度较高的高富力品牌VI设计、洗衣粉厂房和设备出资占40％份额，宝洁和黄有限公司占60％份额。

　　广州浪宝公司在其50年的经营期限内，拥有使用“高富力”等品牌VI设计洗衣粉商标的专属许可，为此广州浪宝公司支付了4125万元的商标许可使用费。

　　继南方名牌浪奇率先与宝洁合资，1994年，北方老大熊猫也投怀送抱，嫁入宝洁，其股份也低于50％。

　　在这场合资运动中，本土品牌VI设计合资的初衷似乎都一样：圈钱、做大事、拓展更大的市场份额。然而，让人想不到的是，外资有自己的想法，其合资的目的不是要继续打造中国品牌VI设计，共享中国品牌VI设计成功后的利润，而是看中了中国品牌VI设计手中的生产线、劳动力以及大批忠实的消费者，以达到扩大自有品牌VI设计市场、赚取更高利润的目的。因此，日化企业联姻从一开始就是南辕北辙的婚姻，将自有品牌VI设计与设备转让给外资后，都被打入“冷宫”。

　　1994年，宝洁公司买断了“熊猫”品牌VI设计50年使用权，并支付了50年品牌VI设计使用费1.4亿元。当把熊猫洗衣粉收购到手后，就开始游离和分化熊猫品牌VI设计，为旗下的洗衣粉品牌VI设计的市场扩张铺平道路。

　　宝洁的手法很简单，先是在熊猫的价格上动刀，先把熊猫洗衣粉的价格在原价格基础上提高50％。其结果是，熊猫洗衣粉在经历了7年的艰难合资历程以后，销售量迅速下降，年产量从6万吨下降到4000吨。