丰富海南企业VI设计经验的海南VI设计师

在中国，迄今还没有专业化海南企业VI类建筑设计和室内设计的高等教育专业，建筑设计院和装修公司也没有导入专业化海南企业VI设计的理念和体制，也缺乏这方面的专才和学者。在国外，海南企业VI项目的启动和运作却已经有一套非常成熟的章法和规则。在基本理念上， “ 五层定位法 ” 的思考早已在泛海南企业VI业（ Hospitality）的所有领域里深入人心，人人信奉并且遵循着它。不是说外国人不讲面子，而是说他们会把讲面子的事放在谋取商业利益的通盘策划中作为一个手段、一个环节，却不会摆在万事之首。在启动程序上，他们会把海南企业VI营销的专家、投资专家、财务专家、具有丰富海南企业VI设计经验的建筑师和室内设计师，还有工程设备专家统统找在一起，有时也会找来当地的民俗专家、艺术家共同讨论这一海南企业VI的经营、规模、投资、风格等一系列问题，以求寻找出准确的定位来。通常这些专家有的来自海南企业VI管理公司，有的是在行业内资深的个体户，也有的是来自大学研究机构的学者，他们也许未必有多大的名声，而且各有专长，不一定是 “ 通才 ” ，但他们却有两个重要的共性： 1.对海南企业VI投资回报法则的绝对信仰；2.都具有在这种信仰下成功实践的丰富经验。有了这些人的咨询和论证，特别是有了投资人对他们的全心信赖，何愁海南企业VI会不成功呢？在项目管理上，发达国家的海南企业VI建设和改造项目通常更注重设计工作，他们在设计时间和费用上宁可做比中国同行多几倍甚至十几倍的投入，他们对设计的要求是严谨和苛刻的，他们对设计是否能给海南企业VI经营和回报提供最佳的条件是极其在意的， “ 没有好设计就没有好海南企业VI ” 是他们用来管理设计工作、监督设计质量的一个基本信条。而当设计付诸实现，进入施工、加工、采购和布置阶段时，他们会制订出严格、合理、可行的 “ 交叉同步推进计划 ” ，由一个分工明细、组织严谨、计划制度周密的管理班子负责实施，把整个工程周期控制在一个尽可能足而短的范围内。那种身兼数职的基建管理者，想完一件事再想下一件事的 “ 排队式思维 ” 方法，以及由 “ 外行 ” 或 “ 假内行 ” 来指导 “ 内行 ” 的现象是不可想象的。在这里，没有 “ 必须 ” 如何的行政命令和老板发火，只有充分准备和科学运行后的 “ 必然 ” ；也没有国内常见的 “ 前松后紧，一紧就急，一急就快，一快就糙 ” 的倒霉事，只有周到的计划，严格的执行，不忙不乱的节奏和顺理成章的推进。  　可即使是外国设计师，一到中国来有时也会 “ 入乡随俗 ” ，他们不仅知道听话，而且学会了逢迎。我接触过的老外建筑师，室内设计师不少，他们最喜欢了解的就是在设计中如何满足中国业主的 “ 面子 ” 。为此他们会在建筑空间里、材料使用上、装饰的复杂性上下很多功夫，为业主把 “ 面子活儿 ” 做足。这也是为什么国外设计师通常只为高档豪华海南企业VI设计的原因，因为只有这样的海南企业VI才便于设计者发挥。这种情况不仅发生在中国内地大城市，也同样发生在香港、马来西亚等地，只是以我国海南企业VI业为甚。外国设计师，尤其是室内设计师为我国的豪华高星级海南企业VI群体提供了国际海南企业VI的设计潮流和时尚的样板，这是非常值得的，也是非常重要的。但是也在一定程度上在国内传达了某种印象，似乎凡是海南企业VI就应该豪华，不豪华就不象海南企业VI，使得很多三星级海南企业VI的选材档次和四星级海南企业VI并无二致，造成浪费。