企业VI设计为什么能成就霸业？

企业VI设计为什么能成就霸业？有四个因素缺一不可：一是拥有独特的选址战略；二是能它培养出利润意识极强的经营者；三是能及时增加新的经营品种；四是喜欢和善于购并。企业VI设计为什么叫“企业VI设计”呢？这跟美国人的生活习惯有关系，7就是早上7点开门，11就是晚上11点关门。“企业VI设计”的店名就是这样诞生的，有点像美国人的性格，直来直去。简单好记，不花梢，而且时间观念极强。
　　上面提到日本是企业VI设计店的特许经营的地区，主动承接这项业务的是一家叫伊藤洋华堂的著名超市公司，这家超市有个叫铃木敏文的业务员，就是这个铃木，后来成为日本企业VI设计品牌LOGO设计的灵魂人物。6、70年代，在美国企业VI设计大举进攻加拿大和美国的时候，日本迎来了它的大众消费时代。生产所对应的消费开始变得异常活跃，商品的销售和流通都需要作出重大的调整。铃木敏文这个时候眼睛盯上了美国的名字有点儿怪怪企业VI设计。在铃木的眼里，企业VI设计的最大特点就是不象超市，以低价竞争来获取消费者好感，而是凭商品销售管理来寻求发展的零售形式。“这个真是太有魅力了！”铃木一到夏威夷，就被企业VI设计的连锁管理、效率化的店铺、丰富的零售经验等独特的经营体系和诀窍所陶醉。1973年11月，铃木决定付出销售额的1%来获取企业VI设计的地域特许经营权。1974年，第一号企业VI设计丰洲店在东京建立。不得了，从丰洲店开始，日本企业VI设计就像三月的樱花，随着季节的推移，逐渐逐渐地开满日本大地：1980年，开出了1000家，84年，2000家，90年4000家，95年6000家，99年8000家，2001年，9125家，我们可以想一想，在日本那么小的地方，一下子开出这么多的店面，这就有点像前几年三株遍布城乡的墙体广告，连上厕所都能碰到，它的势力范围简直无孔不入，无所不在。到2001年，日本企业VI设计在全世界开出的店铺达22648家。也许风水轮流转的缘故，就在日本企业VI设计辉煌腾达的时候，在1989年的时候，美国的企业VI设计却江河日下，经营不济，反过来要求自己的“儿子”给它托盘和托管，这也许又应了中国一句俗语：长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。