农林vi设计牧渔vi设计企业的信息

大量上人费力不讨好
　　每年的春天一到，总能从一些媒体上看到农林vi设计牧渔vi设计企业招兵买马的信息，小牧渔vi设计企业小打小闹招几个业务员，大牧渔vi设计企业大张旗鼓来势凶猛，所招人数让人咋舌，有一种从人员规模上压倒一切的大家风范，但是如此兴师动众的表面不仅让外人看了感到希望的所在，就是牧渔vi设计企业本身也认为大量的人员规模能带来可观的效益。
事实是否如此，其实不然，俗话说“千军易得，而一将难求”，大量的业务员是否适合牧渔vi设计企业现有的组织架构，有没有一个好的管理制度和相应的激励机制，是否有与之相对应的管理人员，所招人员是临时性的还是长期性的，适应的时间是否在有效期内，上员上岗培训的时间和费用是否有预算之内，所有的这一切都是值得牧渔vi设计企业深思熟虑的问题。
　　两年前农林vi设计牧渔vi设计企业为了提高市场占有率，要求全国省公司经理在所辖区域的所有县级市按每县一人的标准配备人员，在县级市有经销商的负责为经销商分销，没有经销商的负责开发新客户。总部所要求的是必须上齐人员，否则省经理就要受到处分，时间限定在一个月内，如此快的时间，如此大的压力，省经理不得不为了完成招人任务而临时凑数，结果经销商的伙计也成了该牧渔vi设计企业的业务员，更有堪者连批发店的老板娘也成了名符其实的牧渔vi设计企业员工。从表面上人员是增加了，但从效果上还和原来一样，只是白白增加了一份人员工资；另一种情况则是新招的业务员有水平参差不齐，新手至少需要3—4个月的时间，等适应了市场，农林vi设计销售的时机也已经错过；最主要的一点是如果管理人员的水平不高，对新招入的人员没有一个好的管理措施，就会出现“放羊”的现象。
　　记者在近日的采访中也看到一些大牧渔vi设计企业在做业务员招聘计划，显然扩大市场的前提是人员规模的增加，但是能否达到牧渔vi设计企业的目标，投入与产出之间是否有个平衡点，牧渔vi设计企业确实应该从每个环节入手，做好上人之前的分析工作。