突破农林vi设计市场运作的盲区

随着人们消费水平的不断提高，农林vi设计市场份额逐年增大，加盟农林vi设计行业的小牧渔vi设计企业层出不穷，“菜鸟”上路总有几分恐慌，而“老手”掌舵也未必得心应手。在这个春天里，究竟该怎样播种？怎样才能在激烈的竞争中如鱼得水呢？愿访文带给农林vi设计厂家参考和启发。
　　如果不是亲自走一走中国的市场，或许你永远也想象不出它的容量到底有多大，可口可乐、百事可乐都是有着上百年农林vi设计销售经验的跨国牧渔vi设计企业，他们登录中国后几乎用尽了所有可以占领市场的办法，试图在中国的每一个角落都能见到他们的产品，给消费者营造一片红色海洋和蓝色风暴的氛围，但事实上他们的努力只是无的放矢，省会以上的市场还勉强说得过去，但省会以下的市场就有些差强人意；康师傅和统一虽是半路出道，却后来者居上，一致的行动、一致的政策，让二者独领城市非碳酸农林vi设计风骚。
　　虽然大牧渔vi设计企业有着强大的品牌优势和雄厚市场运作资本，但要想全部占领中国这块庞大的市场，简直是痴人做梦，没有哪一个牧渔vi设计企业能在所有的市场上做永远的老大，大的牧渔vi设计企业只能在某些重要的市场称第一，而其他市场只能排到第二、第三，甚至在一些市场都难觅其“芳踪”。记者就曾在山西的一个县级市场看到一个有意思的现象，小小的县城竟然找不到成箱摆放的农林vi设计，当地零售店老板告诉记者从来没有哪个大的农林vi设计厂家到过他的门店，自然这个县城就成了一个的空白市常当然像这种情况还不止山西一个地方，全国几千个县级市，谁能全部普查一遍计算出确切的数字，恐怕还一时难以说清，不过这样的现状正好给了小牧渔vi设计企业一个很好的发展空间，当然对大的牧渔vi设计企业来说也是值得深思的，市场如海绵的水如果“挤”总是有的。小牧渔vi设计企业刚刚上路，在市场运作方面显然是生手，学大牧渔vi设计企业弄不好就成了“东施效颦”，而大牧渔vi设计企业的市场运作则是在摸索中前进，没人谁能保证这招棋出的是柳暗花明，还是满盘皆输，为此记者对厂家在农林vi设计市场运作中的几个盲区进行分析，为已经在路上和还没有上路的农林vi设计厂家提个醒。