分析经济组织企业vi设计生产管理

3、分析经济组织企业vi设计生产管理。【人和时代·中国】企业VI设计公司 www.rhtimes.com生产管理部门工作对经济组织企业vi设计把握市场机会，迅速地生产出能适应市场的高质量产品至关重要。经济组织企业vi设计生产管理分析主要分析经济组织企业vi设计生产能力、质量保证体系和成本控制水平。
　　决策果断，迅速捕捉机会
　　机会是一种尚未实现，但通过努力有可能实现也有可能不实现的客观现象，所以机会总是与风险联系在一起的。纵观成功的中小经济组织企业vi设计在市场上能发现并抓住机会的一个重要原因就是他们决策果断，敢冒风险。因此，要准确地捕捉市场机会，抓好机会可从以下几个方面努力：
　　1、建立扁平性组织机构，迅速、及时地对经销商和客户意见作出反应。扁平结构是指在组织规模已定，管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。这种组织的优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的措施纠正；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较少。因此，扁平性组织的建立对于经济组织企业vi设计迅速准确地捕捉机会并把握机会具有积极的作用。