专门化原则下贸易公司企业vi设计寻找市场机会

在专门化原则下贸易公司企业vi设计寻找市场机会
　　作为中小贸易公司企业vi设计，大多是市场补缺者。作为市场补缺者，他们应精心服务于市场的某个细小部分，不与主要竞争对手竞争，而是通过专门化经营来占据有利的市场位置。【人和时代·中国】企业VI设计公司 www.rhtimes.com大贸易公司企业vi设计普遍欢迎专业化程度高，产品质量好的小贸易公司企业vi设计为其配套产品，从而小贸易公司企业vi设计能够逐渐走上以小补大、以小搞活、以专补缺、以专配套、以稳取胜、以精发展的良性发展道路。为降低经营风险，中小贸易公司企业vi设计在专门化原则指导下寻找市场机会时，必须认真分析贸易公司企业vi设计内部资源能力，以选准自己的目标市场。贸易公司企业vi设计围绕市场机会进行内部资源能力分析应重点抓住以下几个方面：
　　1、分析贸易公司企业vi设计销售活动能力。销售活动能力分析是在产品的市场强度分析基础上，以重点发展的产品或销路不畅的产品为对象，对其销售组织、销售成果、销售渠道、促销活动、销售计划等方面进行分析，发现销售活动中存在的问题及其原因，为制订销售战略，有效地开展销售活动打下基础。
　　2、分析新产品开发能力。新产品开发能力分析是在现有产品的市场强度分析的基础上，着重对新产品开发组织、开发效果、开发过程和开发计划等四个方面进行分析。其目的是提高新产品开发的效果，改进贸易公司企业vi设计的产品组合，增强贸易公司企业vi设计的应变能力。围绕市场机会进行新产品开发能力分析时最主要的是对贸易公司企业vi设计开发组织进行分析。