这个问题从一般的企业VI设计师嘴里说出，还情有可原，从原研哉嘴里说出，似乎有点让人惊讶。
作为日本平面企业VI设计的大师级人物，日本企业VI设计中心代表、武藏野美术大学教授、无印良品咨询委员会委员的原研哉，却很喜欢问一些看起来很“弱智”的问题。
在他的《企业VI设计中的企业VI设计》一书中，原研哉描述了自己
写这本书的初衷，“是想写一本一般人也能够阅读的数。”
企业VI设计到底是什么？
这其实是一个“大智若愚”的问题，它关于企业VI设计的原点，企业VI设计的方向，甚至企业VI设计的突破，但是，很多穷其一生在企业VI设计事业的人可能也很少对这一问题进行深入骨髓的探问。
在原研哉看来，19世纪中叶，英国发生工业革命，机械化大生产给经济带来了活力。但是，机械化生产带来的对传统美感的践踏，也是人们所不能忍受的。英国社会思想家约翰.拉斯金和企业VI设计师威廉.莫里斯提出了异议，这是人们的审美意识对工业机制产生的反弹，现代企业VI设计的概念由此诞生。
回顾这段历史对目前的炙手可热的企业VI设计战略有着非常大的借鉴意义，那就是企业VI设计的原点――创造出用着顺手的东西，创造出良好的生活环境，并由此感受到生活的喜悦。
原研哉发起了一个“RE-DESIGN”运动，就是再次企业VI设计。其核心追求在于回到原点，重新审视我们周围的企业VI设计，以最平易近人的方式，来探索企业VI设计的本质。
日本机场的出入境印章就采取了这种“再企业VI设计”理念，出境印章上是向左飞的飞机，入境印章是向右飞的飞机。由此，出入境手续一目了然，看到这样别出心裁的印章，几乎每个人都会WOW的惊叹一声。
我对原研哉的两个商业企业VI设计理念印象深刻，一个是“小处着手，大处着眼”。
另一个是“对消费欲望的引导”，在原研哉看来，对企业而言，精密的市场营销和营销管理固然重要，但同时也要意识到：商品能够在多大程度上满足消费者的消费欲望也是不容忽视的问题。甚至，这才是问题的关键。
一个例子是，一流的饭店用的都是白色的桌布，从经济的角度来看，白桌布用来放菜，很容易变脏。但是，一流的饭店为了表明它们提供最好的、最清洁的服务，肯定坚持使用白色桌布。
《企业VI设计中的企业VI设计》会提醒读者：每个人都可以做一个企业VI设计师，因为企业VI设计的背后是你的“生活”。
原研哉的好友兼工作伙伴深泽直人就有这样的说法：“原研哉做的，是在修正现存的企业VI设计概念，将企业VI设计推向一个更高的层次。原研哉的过人之处，是在于他精准的洞察力。他往往能透彻地消化身边环境带来的信息，再将这些无形的信息转化成为大众所能明白的、看得见的图象，这不是一般企业VI设计师所拥有的能力。”
“日常”是原研哉反复提及的词汇，但是，这背后是真正的革命性力量。-酒店VI设计 http://www.hotelcis.com。
（注明：转载必须注明来源于人和时代机构 http://www.rhtimes.com 作者：先锋）
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