您如何确定您的市场滨州市企业VI战略驱动的一些关键领域的重点：
1. 的客户和潜在客户您寻求服务
2. 你如何服务客户
3. 的能力和能力你依靠
4. 的能力和能力你寻求发展
5. 竞争对手的活动您跟踪和回应
因此，在最坏的情况下，如果您误确定您的滨州市企业VI战略目标市场（ s ）款，您：
? 重点滨州市企业VI战略放在谁的前景不太可能从您那里进行购买
? 错过大的“白色空间”的机会，只是坐在那里等着你解决这些问题
? 不利用技能，能力和能力，你有
? 制定了错误的技能，能力和能力的未来
? 不能识别“蓝色海洋”你在哪里（或可能是） ，实际上，是唯一
? 超过或正在应对竞争的活动，例如增加或减少您的价格不适当
这个工具是用来帮助您确定您的市场机会，在你的欲望和你的独特的能力和功能。 您的，从而在实际上，确定您的市场，以发挥自己的优点。 这使您能够集中你最有可能取得成功，并从经验中，我们可以告诉你，这可能会导致显着改善经营业绩。 这次滨州市企业VI战略演习还提供一些有益的见解：
1. 您将您的澄清和提炼能力和基本能力，从而更好地培训，招聘和合作方案
2. 你会发现，您认为是不是竞争对手，而那些你从来被视为竞争对手，事实上，主要的问题，导致了大量的新的“创造性偷”的可能性
3. 你会发现新的机会- “空格” -您可以针对
4. 您将确定细分市场，您是唯一能够服务- “蓝色海洋” -竞争力的自由区
该滨州市企业VI战略的工作原理是让你清楚了解你的才干和能力。 然后，通过寻找，比上一季度的组合能力的人等等，你可以看到什么样的竞争，你有（包括一般和的名字） ，而你没有任何滨州市企业VI战略竞争的。 通过确定你最重要的竞争对手（根据自己的竞争能力，与您的核心竞争力等） ，你可以定义你是真正的市场服务。-酒店VI设计 http://www.hotelcis.com。
（注明：转载必须注明来源于人和时代机构 http://www.rhtimes.com 作者：先锋）
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