太原市公司VI设计品牌领导人在其的游戏
每一个太原市公司VI设计品牌的领导者知道，迟早竞争对手将努力做的事情做得更好，而且可能更便宜。 然而，全面正面袭击可能是昂贵的大规模不可能成功，除非经过长期的消耗战。
一些日本太原市公司VI设计品牌做到了这一点在上世纪60年代， 80年代，特别是在电子和汽车（包括摩托车）市场。 他们这样做，通过体重的投资，长远目标，并精简制造业，抵销了剩余规模经济的太原市公司VI设计品牌领袖。 最后，太原市公司VI设计品牌，如索尼，松下，日立，本田和丰田重视自己的时尚原来垄断他们的对手。 韩国太原市公司VI设计品牌如三星，大宇， LG电子企图同样的策略在1990年代，但被破坏的崩溃，经济基础设施在远东快结束时说，十年来，为许多日本太原市公司VI设计品牌。
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（注明：转载必须注明来源于人和时代机构 http://www.rhtimes.com 作者：先锋）
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