第十一章 一般准则
序言
工作人员行动规范的准则
第十二章 技术性补充说明
补充技术的目的与要求
色彩管理
管理用色标
标志的做版稿 ( 按比例由小到大 )
标准体的做版稿 ( 按比例由小到大 )
组合形式的做版稿 ( 按比例由小到大 )
动员全体员工积极主动地参与，并不是简单地开个动员大会，做一个一般性的号召就能成功的。 CI 委员会与活动办公室在这方面应针对公司的情况想些具体办法，下面简单介绍一些做法。
委员会与活动办公室应利用公司自办的各种媒体如公关报刊、公关电子媒介、海报、简报、布告栏等进行宣传，并且请专业人士有针对性地讲授公司识别系统的基本知识，使公司所有员工都能了解这方面的知识、认识到公司导入 CI 系统的意义；更主要的是创造各种形式吸引员工的兴趣，并为他们提供参与的方便措施。具体做法有：
(1) 在决定导入 CI 系统后，应发表“ CI 系统导入公告书”，并在公司内主要场所张贴海报等。
(2) 从开始阶段起，就应成立“ CI 新闻”编辑组，定期发表这方面的消息，定期报道导入活动实施过程中各阶段的进展情况。
(3) 设置意见箱或“ CI 系统导入活动建议台”，以便让每个员工都能随时随地提出自己的看法、建议、批评和希望等。
(4) 涉及公司的经营理念、行为规范、公司的名称与标志等，都应尽可能广泛地听取员工的意见；新的公司识别设计作品当有多种备选方案时，可通过全体员工大会投票，再由委员会最终决定，但是，在全体投票之前，应讲清评选原则。
(5) 应不定期地召开座谈会，听取员工代表的意见，交流想法，保证公司内部信息沟通顺畅。还可以组织各种各样的讨论会，围绕一些特定的题目进行充分的讨论。
（注明：转载必须注明来源于人和时代机构 http://www.rhtimes.com 作者：先锋）
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