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企业品牌产品的经营策略!

Post by rhtimes, 2014-1-18, Views:
企业品牌产品的经营策略!
2003年,被并购的“Nautica”品牌设计就是一个典型例子。
《纽约时报》在21世纪的今天指出,20年以前以黄色为主调的帆船运动休闲风格式的““Nautica”,为了追求大众市场,如今开始转向生产普通休闲服。这是奢侈品牌设计转向大众品牌设计的一个例子。威尔斯法哥证券公司的零售分析师指出““Nautica以前是一个奢侈的品牌设计,最近几年这个品牌设计显得有些疲软,我们看不出还有什么成长空间。”
就像“Nautica”一样,许多公司开始提供相对便宜的产品,即“让女佣也能穿上女王穿的袜子”。这是奢侈品牌设计的悲哀。
LVMH集团总裁伯纳阿诺在接受《世界日报》专访中也指出:“有些品牌设计在20世纪90年代末期,已经把奢侈、豪华的颓废风格发挥到了极致,现在它们都已从奢侈品阶层倒退成为大众消费品中的一个品牌。”

为了更好地保证品牌设计形象和产品质量,奢侈品公司对所有产品进行统一规范,这让很多顾客丧失了兴趣,这是一个越来越追求个性化的时代,英国设计师保罗·史密斯说:“整体概念趋于模式化将扼杀这个产业,奢侈品产业到了该重新考虑战略的时候了。”
正是由于以上两个原因,我们才说,一些奢侈品牌设计的经营策略出了很大问题,你不能随意抹杀奢侈品牌固有的特点。“奢侈品牌”与“大众品牌”之间是不可以随意转换的。如何在追求增加销量的同时,依然维持品牌设计的独特性,也是各奢侈品牌遇到的一个挑战。
 
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