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劳动力市场上的品牌企业形象！

Post by rhtimes, 2014-1-9, Views:

劳动力市场上的品牌企业形象！

戴尔方法看起来就像科斯公司所寻求的答案。科斯公司是双耳式立体耳机制造商，同时，科斯也许可部分电子商品制造上使用其形象设计品牌。经历了1986年的破产风波之后，科斯开始了“按照订单组织生产”的制造模式，效果很快就显现出来。然而，戴尔和科斯之间有着显著的不同。其中一个不同的就是，科斯公司的订单会在繁忙季节一次全部过来，这是劳动力市场上非常紧缺，这时的科斯公司不得不从临时性雇工机构雇来工人，以应对冲击。但结果仍是，很多订单没有办法完成，而完成的订单中却混杂了很多劣质产品，这些劣质产品在忙季之后被退了回来。对科斯公司形象设计品牌而言，更复杂的流程还在于，与戴尔不同，它的产品不是销售给最终用户；产品销售给了零售商。同时，部分零售商还对科斯公司施压，要求公司承担其他工作，比如包装和产品搭配。而且，科斯公司的形象设计品牌产品设备并不像戴尔那样很快就会过时。结果是，低水平的存活并不能像戴尔那演化为公司带来利益，同时还会阻止科斯公司完成数量可观的大额订单。

最终结果是科斯公司摒弃了“按照订单组织生产”的思想。公司用以前的临时工人来轮班归集仓储存货，同时重新安排了生产流程。这样，80％的产品都可以在任何生产线装配。这些变化提高了递送水平，从几个星期缩短至2天，这甚至使得科斯能够获得大量没有预料到的订单。上述改变还降低了成本支出，提高了产品质量。从这里我们可以学到：绝不要认为从别的公司拿来的变革措施将会自动为你工作。

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