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建立完全不同的品牌logo!
Post by rhtimes, 2014-1-4, Views:建立完全不同的品牌logo!
生产管理就是要综合所有的投入因素,以便产出的成本尽可能低,其目标是通过低廉的投入以减少开支。而减少开支的成都各个行业则各不相同。
初步看来,土地在一定程度上似乎成为不可替代品,但是Pathmark Store公司的管理者在最大限度地获得土地价值上做的很聪明。超市是一种简易的实体性结构,其造价相对较低,主要费用支出是存货和土地。随着偏远地区的土地价格达到最高水平,超市的建造就转向了一些在城区中的低价土地上,Pathmark于1937年在纽约市布鲁克林区的贝德福德斯塔维莎特建立了一个32000平方米的卖场,当时花费大约100万美元,该卖场现在年销售额已经超过3000万,在这个公司连锁店中销售额排名第二。如果Pathmark公司不是快速实现了土地资本化,这个地区的居民可能还不会有这样的一个便利的超市。
激烈的竞争会加速设备及建筑物的修理、改造和重购。几乎所有人都知道汉堡王公司,它是迪阿吉奥(Diageo)上市公司的一个单元,在全球拥有超过11000家的餐馆,其中75%在美国。虽然顾客光临汉堡王公司是为了享用快餐,但是这个公司(包括建筑物、停车场、穿越带、内部装修等)都吸引着顾客走进店内。在汉堡王的高竞争力市场上,一些老式风格的建筑物(一些汉堡王的店面甚至是40年前建造的)已经妨碍了产品的市场占有,在一个汉堡王的普通专卖店,其年销售额为110万而一家麦当劳为160万,它们之间差距的原因或许在于汉堡王保留了这些老的卖场。在21世纪,汉堡王计划建立了完全不同的品牌logo设计,它启用一些拉伸式圆形建筑风格来替代原来的方形风格logo设计,这种logo设计的整体采用了像嘉年华一样明亮的色彩。使该建筑物还包括一个内部游乐区域,一个厨房和为减少顾客等待时间的穿越带。新设施造价较为昂贵,但是如果其能带动汉堡王的销售,则这种投资无疑是值得的。
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