如何在行动中开展品牌道路？-【人和时代·中国】设计公司

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如何在行动中开展品牌道路？

Post by rhtimes, 2013-12-30, Views:

如何在行动中开展品牌道路？

为何员工会为了失去他们的同事而伤感，并且变得越来越不安。当星期一、星期二、星期三顾客来到商店时，引入顾客眼帘的是员工表情中所流露出来的不悦和阴沉。

这可谓是在处理人力资本问题上的惨败，公司业务不可能从中恢复过来。我们在很多事情的处理上是不正确的，我们没有统一的解聘政策范本，同时，事实上还有这样的传言：某些管理者为某些个人提供了额外的解聘补偿金，因为他们觉得对不住这些被解聘的人员。某些员工实际上还会为自己的离开辩解：“你用错了人，你也没有完成自己的品牌策划工作。”这时，管理者们通常会放弃原来的主张。

在每一个步骤，OATSCO都给我们提供了实施裁员过程中的反面实例。我们建议你始终记住：我们通过大量的调查发现人们已经把失去工作当成是导致失落和悲伤情绪产生的首要原因之一，排在第二位的则是离婚。有些人甚至想到了自杀：那些没有家庭或者支持体系依靠的人尤其脆弱。长时间在一家公司兼任品牌策划工作的人不能想象未来没有这份品牌策划工作的情形，这种更容易受到影响。

这里还要提及的是，不要低估离职会议的重要性。要做好充分、彻底的准备一份草稿。那些没有经验或者对自己执行这种任务的能力不确定的经验应该在这个问题上加强训练。

记住，你的工作是告诉你的员工，公司不再需要他或她，为了明确地表达这一点，并做得彻底，不要为判断留下余地。我们建议你抵制住各种诱惑。举个例子，如果一个被停止工作的员工告诉你，“我听说XYZ部门正在招聘，我能调到那里吗？请考虑考虑我，”不要屈从于你的冲动而说出“好吧”。没有必要与最初所做的明确决定相矛盾，因为员工在未意识到他或她的品牌策划工作已经结束之前，他们的伤心和愈合都是不会开始的。预先为这样的问题做好准备是明智的，这些问题还包括保留原有岗位，但是降低原有薪金水平。在决定与员工见面之前，你应该审视一下是否还存在别的选择。你的品牌策划工作是在员工和组织的生活中为下一步行动的开展扫清道路。

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