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如何才能赢得员工的合作呢？其一

Post by rhtimes, 2013-12-26, Views:

如何才能赢得员工的合作呢？其一

在公司受到威胁，被迫退出业务的危机过程中，是司空见惯的事情。这时就需要采取紧急措施，取消或减少原来制定的工资和福利增长，裁掉除必员工之外的其他所有员工，把部分全职员工更改为兼职员工，或者外包部分业务活动，甚至整个业务部门。当然，这种残酷的方法也只能在非常严峻的情况下允许使用。

当企业标识牌设计公司作为一项任务时（在转型或变革过程中）忽视雇用者和被雇用者之间的原则是欠谨慎的。那样做只会在本已苦恼不堪的劳动者身上强加不必要的情感负担，这样的结果反而会影响成本节约和生产力的获得。

如果没有员工的支持与合作，任何“凤凰效应”所需要的转型都很难、甚至不可能完成。对企业而言，如何才能赢得员工的合作呢？人们提出了两种理论，以期解释这一心理问题。每种理论提出一种不同的解决方法来调动员工的积极性。其中一种叫做慷慨型模式；另一种叫做积极性模式。

慷慨型模式假定企业标识牌设计公司为员工提供满意的工资和福利后，就可以高枕地期待员工尽责地工作。大多数认同这种做法的公司已经运营的很好。然而，如果企业标识牌设计公司所获得的利润较低，而又不得不承担员工的工资成本时，这种慷慨型模式还会继续成为它们的选择吗？

积极型模式坚定地认为，如果你所做的事情总能体现组织的最大利益，那么你的员工也会跟随。也就是说，通过制定乐观向上的计划强大的领导者将充分调动劳动者做出积极回应。

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