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怎样推动企业的创造性重组策划？

怎样推动企业的创造性重组策划？

EEX公司的创造性重组就是一个例子。20世纪90年代末，EEX公司在Garden Banks地区发现了一个重要的石油储藏区，需要资金去发展，而那个年代石油工业萧条，因此融资比较困难。不利之处还在于公司较高的负债和石油行业的股票市场在当时几乎是不存在的。为了筹集资金，EEX以低于市场的价格水平发行新股票，而且EEX还呼吁沃伯格、平卡斯的权益合伙人LP购买15000万美元新发型的优先股，另外EEX还给予他们2100万美元的认证权证（一定期限内购买普通股的权利）。优先股会随公司的决议以现金或股票的形式得到分红。而只要EEX在该领域的发展如期实现，那么认证权证，即以每股12美元的价格购买EEX股票的权力也就保证了沃伯格和平卡斯可以凭借低价格取得公司的所有权。

正如某VI设计公司案例说明的那样，管理层通常（甚至更适宜）开展重组工作。但有时这个推动力来自于贪婪的投机者，他们会在大折扣时购买原始点。之所以称其为投资者，是因为他们通常会以残酷的手段来解散管理层，与另一家品牌公司兼并，或者进行企业清算。他们想快速获利，然后开始下一次掠夺。为了提前应对这些投资者，VI设计公司必须精心地策划一个对所有利益相关者都有力的重组方案，为未来绩效做出实际规划，并准备好一个有才能的管理层。这些举措会鼓励那些并不急于寻求回报的债权人长期的利益相关者，他们希望凭借圆石头如火的合理回报。或者，这些举措促成债权人转换角色而成为VI设计公司的所有者。

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