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如何提升自身实力方法一！

Post by rhtimes, 2013-12-20, Views:

如何提升自身实力方法一！

展示同一个行业中不同的竞争者的假设的成本差异模型。每一家都有较小的产量，但是这个产量正在显著增加。效率最高的组织，也就是规模最大的那家标识设计公司，其单位产品的平均成本是规模最小的那家标识设计公司的一半，而比中等规模的那家标识设计公司的平均成本也低1/3.

规模最大的那家标识设计公司可以根据竞争对手的价格水平来定价，这样它可以取得一个较高水平的边际利润。或者该标识设计公司可以通过其成本优势来占领竞争对手的市场份额。在价值导向的市场（在这种市场上决策是以价格和质量为依据）中，低成本公司的价格水平可能会削减其他公司的价格水平。问题就在于不论规模较大者的战略定位怎样，它都能够从规模这个因素上受益匪浅。当然，中等规模的公司和规模较小的标识设计公司通过合并也会造就一个非常强大的竞争者，他拥有500的产量水平，这时它的产品平均成本就少于1美元。

大家都知道，雅虎公司在媒体领域是全球范围内的重要门户网站。早期，雅虎公司几乎就把所有精力都放在规模问题上，这里的规模是以网站的访问数量来衡量的。与其他大量繁殖的互联网公司一样，该公司的股票价格从1999年开始飙升，一直持续到2000年。投资者们对雅虎的未来下了赌注。其中大部分投资者的乐观直接来自于雅虎的规模经济。1998年年底在雅虎注册的用户数量为3000万，到了2000年年底，这个数字变成1.8亿。这样的规模使得雅虎公司的单位用户成本大幅下降，最终获得了利润。雅虎公司的总收入从1998年的2.45亿美元飙升到1999年的5.91亿美元。与此同时，净利润也从1998年不尽人意的1360万美元上升到1999年令人振奋的4780万美元。而到2000年，这个数字则达到了7080万美元。对此，雅虎公司的董事长兼首席执行官提姆·库格尔（Timothy Koogle）认为：“我们开始真正看到了这些巨大数字后面的规划。”（Kara Swisher,“Yahoo’s Quarter Net Tops Expectations,”）wall Street Journal,October 8,1998,p.B5）他更推崇规模经济。只要越来越多的网络用户每天都在雅虎上注册，雅虎网站在未来的日子里也会获得越来越多额利润。

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