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如何提升自身实力方法二！

Post by rhtimes, 2013-12-20, Views:

如何提升自身实力方法二！

如果你的竞争对手的平均单位成本为1美元，而你的平均单位成本为1.5美元或者2美元，那么你就需要考虑一下业务所面临的困难问题，这是大规模表现出来的重要性就显而易见了。

每个和沃尔玛一样的在统一市场上销售的零售商所面对的都是5%～10%、甚至更高的毛利率——这是较低单位成本的必然结果沃尔玛正是利用了这种优势，大大减少了来自市场方面的竞争压力，而小型零售商的经营规模使其处于劣势地位。

把处于倒闭状态的小规模公司联合起来经营，可以拯救这些苦苦挣扎的公司，使之变成一个独立生存的统一体。通过减少过重的责任可以缩减成本、扩大企业的品牌形象设计视觉规模，从而增加满足大客户的可能性。有意思的是，兼并那些运转正常的企业会比兼并那些摇摇欲坠的企业招致更多的抱怨，因为后者很清楚地知道它们的生存基础是联合经营。

通过兼并或购买来去的规模效应的选择权在公司自身、亚马逊网站公司、麦当劳连锁店、戴尔计算机所采取的都是提升自身实力的方法。尽管通过兼并可以在短期内使企业达到一定的统一品牌形象设计视觉规模，但是选择成长性的发展战略跟更为可取，原因颇具于企业的品牌形象设计视觉系统的说服力。企业兼并后，通常会遇到以下困难：不同的企业文化、不同的操作程序以及不同不同进程的融合问题，而且在被兼并和兼并企业之间会产生狭隘的不满、嫉妒和敌对情绪，这些情绪所产生的摩擦会导致合并后的企业收到损害。同时，兼并之后所吸纳的员工中会有企业内的忠实骨干人员，尽管应有的勤奋没有完全消失，但已大不如前。除此之外，还会有数以万计意想不到的问题。最后通过合并所耗费的成本或许反对比企业自身内部发展所需成本大得多。

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