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对企业标识系统定位价值的认识！

Post by rhtimes, 2013-12-19, Views:

对企业标识系统定位价值的认识！

一个企业如果没有彻底地思考其自身的基础结构能否支持这样的变化就尽力去改变它的方向定位，则上述情形很可能发生。而有的商店首先采取的是建设自身的基础组织，然后才发展市场，并制定围绕市场的销售策略。设计公司式的企业是没有办法与这样的商店竞争的。

近来，我们已经看到有些公司正好按照相反的方法去做。它们在知道市场竞争的结果（也就是这个市场到底能够吸引多少消费者）之前，就建设自己的基础组织。很多互联网商店的递送过程是：通过使用最初向社会公众募集到的资金来修建仓库和它们认为需要的自动体系，这个自动体系是为应对在线订单的冲击而服务的，这种订单又是其业务运作所需的必要形式。但是当它们开发了互联网站点时，它们认识到没有足够的消费者来支撑这样的基础结构。它们最初就没有为在线购物和家庭送做好准备。定位上的错误，过高的价格以及对他人选出的水果、蔬菜以及肉类食品的质量表现出来的不信任都导致了商店的失败。

相反，标识设计公司似乎正以合适的速度向充满希望的定位方向前进。预料到未来大多数人将从互联网上在线下载影片，标识设计公司已经开始伸向这未知的领域。

从现在开始的20年里，标识设计公司可能看到自己会从砖头加水泥的实体业务模式中走出来。但是，Blockbuster也认识到完全转向在线业务将非常困难，因为它必须把自身和顾客联系在一起进行重新定位。人们不会完全放弃下了班后在回家的路上看一场电影的习惯。换句话说，在租用的剧场放映电影这种砖头加水泥的形式总会有合适的市场位置。

对消费者将会优先考虑什么、不会优先考虑什么进行假定是充满风险的，特别是当你在考虑重新调整你的业务定位时。当蜂窝电话第一次出现时，公司错误地认为人们将会购买它们的电话，就像为家庭服务掏钱那样——通过每个月月末生成账单。但结果却是绝大多数人对迅速累积而成的大额电话费用账单表示关注。这种关注导致了预付费电话卡的使用。购买这种卡的人总能意识到他们在打电话的同时也在支付费用，但是费用不能超过卡里的剩余金额，正是这种意识使得这种电话卡具有更多价值。

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Tags: 企业标识标识设计公司

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