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企业标识系统的定位决策是什么？

Post by rhtimes, 2013-12-18, Views:

企业标识系统的定位决策是什么？

在对企业管理者的历练中，应该强调保持耐心的重要性，而不要很快就改变方向。如果说经历了较慢的过程才认识到业务定位不完善是个错误，那么过分期待改变你的市场定位同样也是非常严重的错误。还有，尽管企业标识设计系统定位的变化很容易套用，但是成功实施的难度却非常大。全面彻底的测试和评价过程应该在所有的主要决策之前展开。

前些年，企业管理者对采取能够使公司兴旺发达的战略饶有兴趣。现在，他们必须把精力放在寻找面向未来的正确企业标识设计系统定位上来。当然，我们不是建议你忽视新的机会，而是说你应该把注意力放在与自身情况相符合的事情上。公司不应该总是不断从一个定位方向转向另一个。同时，他们应该知道什么时候应该放弃那些不再发挥作用的企业标识设计系统定位。

那些使得企业振兴的企业管理者们经常不断微调企业标识设计系统定位方向。他们会变革业务和标识产品，以便寻求被市场认同的价值和效应的成功结合。遇到麻烦的公司也可以通过重组定位方向来实现“凤凰效应”。

改变定位方向的过程过慢或者过快将会导致什么结果？俄克拉荷马轮胎供应公司曾经是一个大型零售商，现在它却淡出这项业务。该公司犯了上述两个错误。OTASCO在中西部地区建立了规模达200多家商店的商业帝国。它们的承诺很简单；在这里，你能像购买大量的家庭用品（冰箱、冷藏柜、洗衣机、烘干机）那样买到轮胎，你可以为之设定一个月度支付计划。

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