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如何设定新的企业形象方向？

Post by rhtimes, 2013-12-18, Views:

如何设定新的企业形象方向？

当企业管理者为产品或者整个公司设定了企业的形象设计价值和效用水平，他们也就确定了公司的方向定位。这个过程中，他们或者深思熟虑，确定各个因素的水平；或者被动应对竞争者的行动，倦怠职责，不用说，积极地确定方向是可取的方法。通过这种方法，企业管理者还可以在几个产品中调整他们的策略，最大化整合后带来的积极影响，最小化那些产品的整体成本支出。而被动的定位战略则意味着某人知识在口头上表明产品或服务定位方向，这是很危险的。这好比在战斗中让对手的指挥者来决定战斗开始的时间和地点。如果企业管理者在定位问题上懈怠自己的职责，了么他不可能明白产品或者顾客所具有的复杂内涵，或者他们缺乏设定新的企业形象设计方向的信心。

我们把价格水平的定位看作是定位决策中最重要的内容。低价格提供了经济学家所谓的弹性效应，它能够刺激购买。过高的价格减少了销售，但也可能提高净利润。思考一下以下两种价格策略实质上的不同：美国贸易控股公司是一家互联网公司，该公司发行大量股票，并把股票的价格设定为每股8美元；Wall Street公司发行少量股票，并为股票的价格设定为每股300美元。这是两种不同的定价策略，但是每种策略都发挥了作用。

理想情况下，一个公司希望它的销售和利润都很快速增长，但是通常需要满足其中之一。通常的策略之一就是最初通过制定较低的价格（或者通过发行息票或实施其他折扣）来吸引业务，然后在提升价格。这个策略的瑕疵在于，该策略可能会承受误导公司业务定位的风险，因为当价格上升时，可能会激怒消费者。美国快递公司就是这样的例子。该公司引进了自由股票交易业务，，以便快速吸引新客户。但是，吸引到客户之后公司就开始代理授权，这使很多新客户感到不悦，他们中有些人又反悔到原来的经纪人那了。还有一个比较灵活的策略，即最初设定一个较高价位，但是这个价位需要包含充分的企业形象设计价值和效用，这就是声望定位。

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Tags: 企业形象设计形象设计

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