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给企业VI竞争者领先的可能是什么？

 给企业VI竞争者领先的可能是什么？

        在业务上缺乏的经验，对其他产业知识的缺乏阻止了很多VI设计公司扩展它们的业务范围。在网上交易出现之初，很多投资银行并没有赶上这个潮流而相应推出网上股票交易这项业务内容，这就给竞争者领先的可能。相反，我们看一家通信公司，该公司准备进军有线电视业务。一段时间和部分资金投入后，这家VI设计公司放弃了把有线电缆植入现有电话线的计划，因为它们意识到，对它们而言，这种做法在现有技术层面上是不可能的。

        在一个地理上受限的市场中取得成功。有些组织希望能够使自身业务范围在地理上保持稳定性，这会对其业务拓展造成障碍。在全球经济一体化的趋势下，这些话听起来似乎古怪而陈旧，但是它确有明显的优势：它容许经理人进行直接控制；它减少了分区制、管束以及文化问题上混乱的出现；同时，它培育了企业与银行、法律部门和会计事务所等机构之间的集中化关系。

        很多资质较好的VI设计公司都选择了保有原来合理的地理范涛；特鲁里街宾馆，一个家庭型连锁旅馆VI设计系统，在市场进入的选择上就是非常谨慎，它避免了与主要连锁旅店的VI设计系统竞争。布瑞莫炼油集团公司，其前身是克拉克炼油公司。该公司只在美国中西部地区销售汽油。很难说这个致力于有限地理范围的策略能够产生较高的投资回报，培育出忠诚的当地客户和员工，并且保证管理优先于业务的发展。

        不到位的管理责任。最后，很多公司限制其业务范围的原因还因为它们的管理者不情愿去承担那些复杂的管理责任，因为他们并不完全明白这些业务。这条规则的最好例证就是查理德·布兰森先生，他异常机敏，是沃金集团公司的创始人和主席，也是该公司的董事长。他创建的商业帝国包括航空、饮料、记录标签、计算机游戏，还有彩票的销售。他发展、管理和控制这样一个混合型业务所用的方法几乎是不能复制的。对我们中的部分人来说，用简单的思维有时会看得更加清楚。

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