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如何改进企业胜算流程？

如何改进企业胜算流程？

       可谓公司在造这个武器库中最便宜但是却最容易被忽视的武器。在业务再造和危机解决这两种情况中，一般的流程改进便宜、快捷，有时甚至是非常理想的。而过程的实施只需用心观察并作出决策，无需在做其他事情。与业务流程再造中全面的变革不同，这种常见的变革方式意在从相对较低的效率向较高的效率转化。这种方式收效巨大。

        在与标识设计公司的员工们共同完成了这九条战略中第一条的制定后，我们意识到“危机”已经是用来形容标识设计公司目前处境最为温和的词语了。

       然而，并不是所有的东西都已失去。对标识设计公司来说，其身后还有一个潜在的救世主，他就是标识设计公司的主要股东之一。他对标识设计公司的信念还很坚定，如果环境发展有利，他就准给予标识设计公司更进一步的财务支持。我们和莱恩公用制定决策，以创造这样的环境。通过上述这九条战略的实施，我们找到了让标识设计公司起死回生的方法。其中的部分方法如下：

     ·次产  我们一直将应付账款看作营运资金的来源之一，但是尼特恩德已经厌倦了等待资金，所以我们结束了产品预付现金的方式。

      ·员工  业务的规模缩小之后，我们对继续保留在公司的经理人精挑细选，以保证我们从留下来的员工那里得到最多。

       我们建议他竞标的价位低一些，因为在我们的计划中，我们需要保有更多的员工，而不是做出相反的决定。价位相对较低的决策能够与这个计划保持平衡。如果被遣散的员工数量庞大，那么他们向公司当局索要的财产所有权远比不同竞标价位之间的差异大得多，这判断已被我们所证实。

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