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VI系统随着企业不断扩展创新！

Post by rhtimes, 2013-12-5, Views:

VI系统随着企业不断扩展创新！

在初次整合的基础上，如果没有股权上的障碍，可以针对每一个产业群内下属企业的业务特点，在对客户定位分析的基础上，如果发现其提供的企业VI系统与产品服务的客户群具有同一性，则可以再次进行资源整合，建立统一的营销平台，降低营销成本。如果各企业的供应商也基本一致，则可以面向同一个产业群的企业建立集中化采购，以实现规模采购效益采购效益。对物流配送管理的原则也是一样。

对经营活动基于客户或供应商的同一性进行营销、采购、物流甚至产品研发活动的进一步整合，形成了集团“整合集中”组织模式，“整合集中”模式不仅有利于成本降低和整体运作效率提升，而且有利于经营活动的整体能力建设与控制。也可以称之为“业务整合”

经过“剥离”后的下属企业，将从公司变成一个工厂，其主要职能则是车间作业，管理目标就是产品成本与产品质量。企业的集团将清晰地界定出“成本中心”、“利润中心”和“管理中心（或费用中心）”这三个中心。制造厂/车间即是一个成本中心，营销体系（可以细分为产品线）即为利润中心，其他管理部门即为费用中心。

黑龙江龙涤集团是“整合集中”集团组织架构的典型代表。通过设置采购中心实现对集团所有机构的集中化采购管理；通过建立生产中心组织集团内部多地点（视为多车间）生产协调与管理；通过建立物流中心负责原材料或产成品在集团各地机构的有效配送管理；通过建立营销中心负责对集团所有企业VI系统产品的统一营销；通过建立财务中心负责整个所有机构集中化财务管理、资金结算与调配；通过设立人力资源中心负责整个集团人力资源的统一管理与调配。

无论是“整合分业”管理，还是“整合集中”管理，在对集团企业（包括总部、主体企业、各分、子公司等）进行业务整合后，在整个集团范围内所建立集中统一的管理部门，其主要职责，就是为业务部门提供公共的企业VI系统服务支撑。随着集团公司的扩展，只需要增加业务管理队伍，却不需要重复扩展财务/人事/信息管理方面的管理机构。这就是IT支撑下管理整合的效益。

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