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增强企业VI创造与特色建设！

Post by rhtimes, 2013-11-29, Views:

增强企业VI创造与特色建设！

在整个研发过程中，应加强不同专业人员和部门之间的协同工作，在设计阶段的早期，尽可能地让后续技术人员参与，增加企业VI产品研发的并行设计程度，以缩短设计周期。

富有创造力的VI设计人员和稳定的研发队伍是企业VI产品研发成功的必要条件，完备的绩考体系和激励体系是保持企业VI创造力和提高员工忠诚度的有力保证。

协同产品研发绩效考核是为了加强对项目的服务与监控，提高研发成功率，缩短研发周期，降低研发成本；强化收入杠杆作用，体现多劳多得的分配原则，激发研发人员的积极性和创造性；以及改善研发团队和管理支撑部门的工作绩效，提高员工的工作满意度和成就感，更好地完成企业经营目标。参与考核的主体既包括考核者，又包括被考核者，还包括考核的审批者，可对决策机构，研发团队、管理支撑部门和相关岗位、人员进行不同的形式的考核。

企业研发激励体系是从源头上保证研发者积极性、主动性、创造性的最大发挥。进行协同产品研发的激励是为了充分调动设计研发人员自身的工作热情，达到事业留人、感情留人、待遇留人的效果。

协同的研发的激励体系设计应遵循物质激励和精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、按需激励等基本原则，并充分体现公平和民主。此外，激励方案要与公司发展战略紧密结合，使激励与工作业绩紧密联系，鼓励团队精神，从而能吸引和留住优秀的研发人员，使研发项目顺利进行。协同产品研发激励体系包括物质激励和精神激励两个部分。其中物质激励主要是薪酬体系，包括工资、福利、资金、股票期权几个组成部分，精神激励主要是为员工提供富有挑战性的工作机会，提供事业发展的空间以及个人的荣誉感和成就感，一般在目标激励、荣誉激励、感情激励、参与激励等几个方面进行。此外，企业文化建设对增强员工凝聚力、增强员工对企业的认同感等方面也非常重要。

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Tags: 企业VI

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