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如何掌握企业信息化时代管理及研发平台？

Post by rhtimes, 2013-11-29, Views:

如何掌握企业信息化时代管理及研发平台？

协同产品研发项目体系共分为三个层次：产品决策委员会、产品线管理团队和产品研发团队，三者的关系。

这三个层次都具有跨部门的特性，分别完成CPD体系中的不同要素。了如，产品决策委员会是产品战略过程的主题，产品线管理团队则是管道管理、技术管理的主体。产品研发团队是产品或技术研发的主体。

产品决策委员会：和科层制组织不同的是，协同产品研发体系中的最高决策体系不再是总裁、副总裁等职能部门，而是采用团队特征的产品决策委员会。企业组织的行政领导通常是这个团队的成员，但这个团队不仅仅是由这些高高在上的领导者组成，它可能还包括企业内部的某些资深专家，或来自某些独立人士等。

产品线管理团队：产品线管理团队由产品决策委员会授权组建，在产品线终止时解散。产品线管路团队是决策体系的一个组成部分，在组建时就被授予了相当大的权利用以支配相当的资源。

产品研发团队：产品研发团队归属于某一产品线。在决定一个新的产品开发或技术开发项目后，产品线管理团队将任命一个项目经理，然后项目经理从广泛的企业内部的专业研发部门或社会资源中遴选具有不同专业背景的人员，组建一个协同研发团队（PDT）。产品研发成功后PDT将自动解散。

产品研发过程中的不同阶段，其工作内容和目标是不同的，PDT成员和人数会随着不同的研发阶段有所变化。

品牌策划一般会分为两个层次：核心小组和外围小组。核心小组的成员是PDT的稳定成员，一般由产品研发过程中相关的企业或部门的人员、合作伙伴、客户等组成，对项目进行决策，如计划的制定、资源的分配等。外围小组成员执行核心小组的各项决策，并辅助核心小组成员作出决策。例如，企业标识设计产品研发的概念阶段，需要对企业客户需求有大致的了解并评估市场范围，这需要大量的调查、分析工作，这些工作基本是由核心小组中的市场人员领导外围小组成员完成。设计项目经理是非常关键的角色。特别是跨企业、跨部门虚拟项目的管理对设计项目经理的要求更高，不仅需要具有一定的专业标识设计知识和经验、完善的项目计划、管控、沟通、预见、学习和创新企业标识设计等能力，还需要深入并熟练掌握信息化时代的项目管理工具及研发IT支撑平台。

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