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企业建立速度和成本的优势必要条件是什么？

企业建立速度和成本的优势必要条件是什么？

随着市场竞争的进一步加剧，以及市场与客户需求变化的进一步加速，某VI设计公司生产模式进一步发展到按单生产阶段。为了实现面向订单的快速响应，仅靠公司内部的资源已经不够，必须有效利用全社会的资源。ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统就是在这种时代背景下于20世纪90年代初面世的。它在MRP II的基础上扩展了管理范围，ERP系统提供了可对供应链所有环节进行有效管理的功能，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、设备管理、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。

实际上按单生产并不排斥能力生产和以销生产很多VI设计公司目前采用的是混合型生产模式，而ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了这种经营需求。

ERP扩展到全程供应链管理，即帮助VI设计公司有效利用全社会供应链上的一切资源来快速高效地响应市场需求的变化，形成企业供应链之间的竞争。但由于ERP系统的技术限制，ERP系统的功能很难真正的实现从客户到供应商的供应链管理。20世纪90年代中后期，Internet技术的发展与广泛应用，以及供应链（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统和产品协同商务（CPC）系统的出现，使得基于Internet Web技术的CPC/ERP/SCM/CRM系统集成一体化应用，才有效地帮助VI设计公司实现从客户到供应商的全程供应链管理。对CRM系统和CPC系统的介绍间本书的第四章和第六章。SCM系统则是协同生产模式下实现协同计划额关键，利用供应链管理（SCM）系统，实现VI公司与供应商、客户的协同，同步生成生产计划、供应计划、运输计划等。在协同生产模式子下，信息系统成为设计公司的命脉，是某VI设计公司建立速度和成本的优势必要条件。

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