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随着时代发展的企业标识系统！

Post by rhtimes, 2013-11-19, Views:

随着时代发展的企业标识系统！

在工业经济时代企业管理主要关注标识设计产品质量和标识设计产品成品。对标识设计产品质量的管理主要是在企业实施质量管理体系。在标识设计产品成本管理方面，由于物料成本是标识设计产品构成中最重要的组成部分，因此，物料的采购及对原料库存的控制是标识设计产品成本管理最重要的环节。物料需求计划开始应用于企业物料管理工作中。在20世纪70年代，人们在此基础上，一方面把生产能力生产作业计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中，同时在计划执行过程中，加入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使生产的全过程形成一个统一的闭环系统，这就是由早期的MRP发展而来的闭环式MRP。闭环式MRP将物料需求按周甚至按天进行分解，使得MRP成为一个实际的计划系统和工具，而不仅仅是一个订货系统，这是企业物流管理的重大发展。

闭环MRP系统的出现，使生产计划方面的各种子系统得到了统一。只要主生产计划真正制定好，那么闭环MRP系统就能够很好运行。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的是物流，而与物流密切的还有资金流。这在许多企业中是由财务人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性，降低了效率，浪费了资源。于是人们想到，应该建立一个一体化的管理系统，去掉不必要的重复性工作，减少数据间的不一致性现象和提高工作效率。实现资金流和物流的统一管理，要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，形成一个系统整体，这使得闭环MRP向MRP II前进了一大步。最终，在20世纪80年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划系统（也缩写MRP）而称为MRP II。MRP II可在周密的计划下有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，但它仅仅局限于企业内部物流、资金流和信息流的管理。它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。

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