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如何创造获得众人认同的VI设计？

如何创造获得众人认同的VI设计？

人是群体的动物，很少人愿意离群而索居，除非他像鲁滨孙般漂流至荒岛，被迫了然一身地自营生活，但他仍需有礼拜五为伴，其心灵始不至于因

闭塞而冥顽不灵。因此，我们为了维护群体的和谐与安宁，个人的好恶必须从事某种程度的调整与修正。然而，凡事过犹不及，许多公司或团体性的组织为了管理上的便捷，竟硬性规定其从属人员遵守许多划一的行为准则，造成无数假平等的现象。时日一久，许多侧身期间的人基于明哲保身之理，也惟有黯然承认：“若欲在团体中生存，就必须采取从众的态度，恪遵固定的行为准则。”于是，所谓的“团体同调症”，遂从此而生了。

打从孩提时代开始，我们就得饱受此种“划一化”观念的掣肘，倘若言行有逾越家规或违背庭训之外，即会被视为蓄逆的不肖子，动辄遭受父母的斥责或鞭笞。及至上学受教，更是得承受层层束缚，师长们以“变化气质”为前提，堂而皇之地严令学童们俯首就范。纵或那些教条不见得尽合情理，但在不敢冒犯众人之讳的心境下，大家也只有沿用旧规，以高压手段来驯服好动、精力充沛，却有冥顽之嫌的孩童们。

刚步入校园的年轻人，往往会豪气干云地欲一展鸿鹄壮志，熟料其所投入的工作场所，竟是另一个有过之而无不及的樊笼。新进人员在入境问俗的原则下，势必得先熟悉该公司的各项行事规章与准则，每家公司行号不但各有其迥异的历史背景与沿革过程。另外，还有许多众所公认且奉行不渝的传统习惯及思考法则，需要遵守服从。这种不成文法规不假言传，由先进职员的行事中，自然慰积成一种气氛，并且在缄默中散发出一股无形的压力，迫使人们亦步亦趋地遵从它。

通常，VI设计公司新进人员尚未深入了解其VI设计工作环境之前，不论为人处事，大底皆以战战兢兢的心态行事，以期早日为旧职员接受，成为该企业VI设计团体真正的分子之一。设若有少数狂狷的后生小子，敢旁若无人地特立独行，那他就势必会饱尝遭受排挤或冷落的恶果，除非他具有超人的意志，否则，他必将不堪其扰而采取随众的行径。

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