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如何将企业标识以突破性创新为中心？

Post by rhtimes, 2013-10-25, Views:

如何将企业标识以突破性创新为中心？

在现代人们的研究和开发上以突破性创新为中心，与在生产企业标识设计产品上以操作效率为中心带来的负面影响是一样的，那就是思想与行为相分离。很多的产品创新任务（思想）由处在象牙塔般的实验室里的科学家和工程师完成，从制造工厂分离出来，无需技术熟练的工人参与。

企业标识牌的设计创新与生产分离过程中最先出现的问题就是，研发实验室的研究部门不断专业化和层次化。企业研发实验室的创始人曾经一度极力避免泰勒模式下过细的职能专业划分，并在他们的实验室中给实验者们创造一种更加协调的研究环境。但研发实验室最终还是受到企业其他部门的“科学管理”技术的制约。这带来了两个方面的负面影响：一是实验室划分成不同的职能专业；二是研究开发与生产、销售等后续活动严重脱节。

关于企业标识牌设计产品的开发过程是装配线后定型的。整个过程是从研究到开发开始的，它集中了很多创新标识设计想法产品开发团队的思想。研发部门将开发好的标识设计产品以“抛过墙”的方式送到制造部门，制造部门将尽力制造最好的产品送到销售部门进行销售。在这个过程中每一个“工作岗位”都由专门负责的员工组成，他们各行其职，互不影响。这再一次使得管理层次化，不可能快速响应市场的变化。

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Tags: 企业标识设计企业标识牌设计

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