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新经济时代生产模式面临了怎么的挑战？

Post by rhtimes, 2013-10-24, Views:

新经济时代生产模式面临了怎么的挑战？

随着企业竞争环境的改变，沿用工业经济时代大规模生产模式的企业问题不断涌现，经营状况不断恶化，可能出现的诸多问题主要表现在以下一些方面：·企业不能满足顾客对高速、可靠与方便的要求。成功仅靠好的产品还不够，好产品只是进入市场竞争的入场券。今天，顾客在与你做交易试，想要你迅速地履行、准时与方便地交货；他们希望自己的愿望立即得到满足。·你的顾客正在流失，销售额正在不断下降。不存在所谓的标准客户，但仍有许多企业用一种单一的生产和分销流程，向一个广大范围内的客户群提供服务。然而，许多客户想要个性化产品，客户将他们的消费转向那些能满足他们要求的公司。贡献给你最多利润的客户正在被将整对手拉走。有些企业则感到客户需求越来越无理，导致企业产品种类被动增加，销售预测越来越不准确，计划越来越难以奏效，产量不断下降，紧急订单处理频率越来越高并把企业过去习惯的正常运营搅得越来越乱，各部门间互相抱怨越来越厉害。·利润正流向别处。利润从过时的业务模式流向那些能更好满足客户偏好的业务模式。IT技术特别是Internet技术正在创造崭新的业务模式以及更高效的流程，你的竞争对手也许已经创新出了新的业务模式和流程，如大规模连锁行业、物流运输业、资源垄断型行业等。有些企业则是由于过去的业务模式正在被淘汰或更新，而没有几时进行创新，如纯粹的分销行业、单一集中型商业、进出口行业、军转民战略不清晰的企业等。·你将“以客户为中心”与一个好的营销部门相提并论，漫天广告并没有提升销售业绩，反而引起了客户的反感。营销人员经常忽视一种极好的全套服务价值，更不知道如何去提供这种服务，他们不是依靠变革经营活动和提升运营能力来获得客户满意的解决方案。·你的管理人员将供应商视为敌人，传统的的供应商关系经常是对抗性的；压制供应商，或用其中的一家对付另一家，或设置种种最后限期，拖延付款等，在短期内这样做能降低采购成本；但长期来看，供应商不信任你，便限制了你开发强有力的新产品的能力。同你的供应商主动合作，也许能为你创造新的机会。·高层管理人员将供应链视作一种经营问题，将信息化视为技术问题。纯粹的功利观点，限制了供应链概念对业务模式重组与管理模式重组的潜力。你的管理团队可能将供应链视作采购与物流专业人员的活动，对供应链的期望值被限制为降低成本、应付紧急事件。同时，也有很多企业根本没有意识到信息化将会帮助企业构建供应链、重塑企业业务模式和业务流程，而将其视为计算机部门的技术工作。

大规模生产模式是通过稳定性和控制力达到高效率，但今天的世界不再是一成不变的，而且已是不可控制的了，继续遵循大规模生产模式的企业已经不能保证效率。全球范围内，无论是汽车业、电子业、信息技术业、个人用品业、饮料业、食品业，还是电信业、银行业和保险业、运输业等其他行业，正在经历一次前所未有的考验和挑战。

就想VI 设计公司一样，满足客户需求是公司之本，而今天的设计公司为了满足客户的需求，却出现了公司运作效率不断下降，计划越来越不准确，各部门之间的抱怨越来越多，VI设计公司的生产能力不断下降，库存报废越来越多，新产品VI设计的开发越来越跟不上市场节奏，紧急订单越来越难即时交付……，继之出现销售量不断下降，企业利润不断下滑，技术人才不断外流等现象。

为此，我们将从营销、生产、研发这三个主要环节，对大规模生产模式在见天以3C为特征的时代里所面临的挑战，做简要分析。

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