促进VI设计战略性的思考是什么？

        假定你是一家VI设计公司的老板，急欲提高员工的VI设计工作效率，此时你便面临了“如何才能提高VI设计效率”的问题，或许你在尚未接触现实之前就仓促地提出答案，这种态度往往不能周密而详尽地解决问题。我们必须将“VI设计工作的内容”，“VI设计工作的性质”，“完工时的情况”，“原料的处理”……已然成为传统的常识外衣脱下，以新的观点重新审视;一个问题可以有许多答案，但是光是纸上谈兵，，构筑空中楼阁，忽略最为重要的现实，绝对无法获得根本的解决。我们可以列一张缺陷的一览表或目标一览表，以便明确的掌握问题。我们不可直接的以“疑问型”来表达问题，必须先找出现实中遇到的各种条件、实际情形，具体的逼近现实，对现实发问得宜时，便能不断地刺激VI设计设计者的创造力，促进战略性的思考。