在分秒必争的繁忙工商社会中，紧迫的时间压得我们常无暇稍喘一口气，尤其是一个企业VI设计公司的龙头，时间不够分配，比是一种当然现象，然为解除分身乏术的困优，最好的办法就是培养一个能分旦你业务工作的左右手——接班人。

       在委任职权与责任给接班人时，需视其思考力、评价力、计划力、行动力等，以决定控制的程度。委任给接班人之后，当然不肯呢过就次不稳不问而其如脱缰的野马，茫无方向地乱串，所以，须施以适当的控制，定期检讨，但注意切忌陷入过分专注于琐碎小事。同时，勿固执地一定要接班人按照你的方式去行事，每个人的处事态度与处事方式必定有所不同。如果你确定自己的做法是最好的，那么，当然可以固执已见，但是，只要接班人能圆满地达成你所赋予的工作，其做法如何，你大可不必刻意去要求。即使你觉得该接班人的做事方式不甚妥当，亦须委婉地提出建议，勿当众批评使其失去自信心。